Strategicky neřízenou firmu lze v nadsázce přirovnat k vozu řízenému potmě bez rozsvícených světel. Je většinou jen otázkou času, kdy řidič, který nevidí před sebe, narazí.
To, jak je důležité strategické řízení pro dlouhodobou konkurenceschopnost firmy, je podle našeho názoru ještě markantněji vidět v době ekonomické recese.
Firmy s fungujícím strategickým řízením jsou totiž většinou schopny dívat se dále do své budoucnosti, nadcházející problémy dříve než ostatní rozpoznat a dopředu se na ně adekvátně připravit. Firmám bez zavedeného strategického řízení schopnost vidět, a aktivně řídit, svoji vzdálenou budoucnost, chybí. V dobách ekonomického útlumu jsou tak často zranitelnější, než ty, které systematické strategické řízení dlouhodobě aplikují.
I přes zvýšené nároky, které ekonomický pokles klade na operativní i taktické řízení firmy (razantní snižování nákladů a optimalizace, propouštění, rozvoj nových projektů na kompenzaci poklesu poptávky atd.), by firmy měly i v těchto náročných dobách věnovat náležitou pozornost strategickému řízení. Jeho zavedení zřejmě nepřinese efekty okamžitě, může však nepříznivé důsledky ekonomické recese již ve střednědobém horizontu alespoň významně utlumit. Firma zavedením strategického řízení získá nad svou budoucností větší míru kontroly.
Firmu strategicky řídit znamená v praxi realizovat celou sekvenci aktivit (procesů). Stanovení strategie je jen jednou z nich. Před vlastním nadefinováním strategie by měla předcházet strategická analýza, která má konzistentně a pokud možno důvěryhodně zhodnotit vnější i vnitřní faktory, které budou na firmu v budoucnu působit. Strategie by měla z identifikovaných faktorů vycházet– eliminovat negativní a využívat pozitivní. Po rozhodnutí o jakékoliv strategii by měl následovat další krok, tzv. implementace strategie – její uvedení do života a realizace. Nutné je také kontrolovat to, jak se plnění strategie daří - kontrola realizace strategie je dalším nezbytným krokem procesu strategického řízení.
Aby bylo strategické řízení efektivní, měla by firma definovat různé strategie – jak celofiremní, tzv. korporátní, tak strategie dílčí – obchodní pro tzv. strategické obchodní jednotky, i tzv. funkční strategie pro funkční oblasti řízení firmy – marketing, finance, lidské zdroje, výrobu, výzkum a vývoj, logistiku a další, podle zaměření firmy.
Při zavádění strategického řízení mohou podnikatelé nebo manažeři využít celou škálu teoretických konceptů strategického řízení (např. tzv. koncept strategického řízení B.I.B.S. a další), které realizaci strategického řízení usnadní.
I přes zvýšené nároky, které ekonomický pokles klade na operativní i taktické řízení firmy (razantní snižování nákladů a optimalizace, propouštění, rozvoj nových projektů na kompenzaci poklesu poptávky atd.), by firmy měly i v těchto náročných dobách věnovat náležitou pozornost strategickému řízení. Jeho zavedení zřejmě nepřinese efekty okamžitě, může však nepříznivé důsledky ekonomické recese již ve střednědobém horizontu alespoň významně utlumit. Firma zavedením strategického řízení získá nad svou budoucností větší míru kontroly.
Firmu strategicky řídit znamená v praxi realizovat celou sekvenci aktivit (procesů). Stanovení strategie je jen jednou z nich. Před vlastním nadefinováním strategie by měla předcházet strategická analýza, která má konzistentně a pokud možno důvěryhodně zhodnotit vnější i vnitřní faktory, které budou na firmu v budoucnu působit. Strategie by měla z identifikovaných faktorů vycházet– eliminovat negativní a využívat pozitivní. Po rozhodnutí o jakékoliv strategii by měl následovat další krok, tzv. implementace strategie – její uvedení do života a realizace. Nutné je také kontrolovat to, jak se plnění strategie daří - kontrola realizace strategie je dalším nezbytným krokem procesu strategického řízení.
Aby bylo strategické řízení efektivní, měla by firma definovat různé strategie – jak celofiremní, tzv. korporátní, tak strategie dílčí – obchodní pro tzv. strategické obchodní jednotky, i tzv. funkční strategie pro funkční oblasti řízení firmy – marketing, finance, lidské zdroje, výrobu, výzkum a vývoj, logistiku a další, podle zaměření firmy.
Při zavádění strategického řízení mohou podnikatelé nebo manažeři využít celou škálu teoretických konceptů strategického řízení (např. tzv. koncept strategického řízení B.I.B.S. a další), které realizaci strategického řízení usnadní.
Ing. Alena Hanzelková, PhD, MBA
Doc. Ing. Miloslav Keřkovský, CSc., MBA
Brno International Business School (B.I.B.S., a.s.)
soukromá vysoká škola
| Komentář |
|
Powered by !JoomlaComment 4.0alpha3
